Administración Internacional del Potencial Humano

Pocas empresas comienzan siendo transnacionales. comúnmente, las empresas pasan por varias etapas para llegar a internacionalizarse. cada etapa, cada empresa se especializa, y analiza el mercado a donde se expandirá y en que beneficios procederá para hacer negocios en su capacidad de proximidad y contactos con los clientes de dicho país. La internacionalización es un proceso a largo plazo, con etapas clave en un plan detallado. No se trata de tener una presencia puntual en algún otro país, sino de estar completamente asentado en la economía de esos países. Hay que tener la estrategia bien definida en el mercado local y entender que los mercados internacionales aportan otras variables a la posibilidad de éxito del producto o servicio: temas culturales, los requisitos sanitarios, ambientales, normas técnicas y reglamentaciones en los productos. La globalización ha hecho que este proceso sea más sencillo gracias al uso del Internet. La nueva dinámica de la económica mundial, la aper...

Ante un entorno cada vez más globalizado y una realidad empresarial multinacional y multicultural, aparece la gestión de los recursos humanos   internacional con mayor fuerza y relevancia. Nos encontramos ante una expansión de las empresas para seguir creciendo y desarrollándose esta vez, a nivel internacional, esto hace que la empresa sea más competitiva. Son muchas las empresas que han decidido dar el paso de internacionalizar sus servicios y abrir nuevas sedes y filiales en el extranjero, esto crea la necesidad de gestionar el talento humano de la empresa. as organizaciones que han ampliado o que esperan ampliar sus servicios a mercados internacionales necesitan identificar candidatos con potencial para puestos a nivel nacional e internacional, es esencial definir de una manera clara el perfil del puesto en la asignación internacional. El proceso de selección en el ámbito internacional requiere varios aspectos que hay que considerar, es un proceso complejo que va más allá d...

La administración de recursos humanos (ARH) se refiere a las actividades con que una organización utiliza su fuerza de trabajo de manera eficaz; estas actividades son: la determinación de la estrategia de recursos humanos de la empresa, la contratación, la evaluación del desempeño, el desarrollo administrativo, la remuneración y las relaciones laborales. El papel estratégico de la administración de recursos humanos en sí mismo es complejo en una empresa nacional, pero lo es aún más en una empresa internacional, en donde las actividades de contratación, desarrollo administrativo, evaluación del desempeño y remuneración se complican debido a las profundas diferencias en los mercados laborales, cultura, sistemas legales y sistemas económicos, entre otros. egún extensos estudios recientes, se requiere de un fuerte acoplamiento entre los recursos humanos y la estrategia general de la empresa para lograr una alta rentabilidad organizacional. Como se sabe comúnmente, la estrategia depend...

El  Banco Santander , presidido por Emilio Botín hasta el pasado mes de septiembre, fecha en la que el cántabro falleció a causa de un infarto, ha pasado de ocupar el puesto 157 en la clasificación global de entidades financieras a posicionarse como  uno de los 10 primeros a nivel mundial.  Las estrategias que se han llevado a cabo para internacionalizar esta compañía son un ejemplo de superación y ambición en el mundo de los negocios. En este post analizaremos algunos de los factores y estrategias clave en la evolución de este banco español a lo largo de los últimos 30 años.                                                           Objetivo: mercados latinoamericano y europeo Acceso al mercado Alemán con la compra de CCBank en 1987. En 1988, de nuevo una alianza estratégica, esta vez bajo el modelo de joint-venture ...

La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este es el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización que aprenda las culturas y saber entender las posiciones de otros países, que participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.  Para estar a la altura del nuevo rol que asume Recursos humanos, los profesionales o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cinco competencias claves: 1.Conocimiento de la Organización.- Entender los indicadores clave del éxito organización que ilustren las relaciones entre la inversión de RRHH y el impacto estratégico en la organización. El éxito de RRHH no se mide mediante sus actividades, sino en los resultados organizacionales. Cuando a los directivos de las organizaciones s...

El concepto de competencias las cuales son el método para lograr los resultados, para saber si un empleado hace “fit” con la compañía (competencias clave) y si tiene el “potencial” para ser promovido (competencias de liderazgo). para tal, existe una breve evaluación de su desempeño, de sus logros e iniciativas ante una función. toda competencia genera mas competencia pero a ello obtenemos un beneficio que saldrá como un lado positivo a la empresa para tomar el mando de liderazgo en bien o un servicio. Mientras que los objetivos responden a la pregunta “¿qué hacer?”, las competencias responden a “¿cómo hacerlo?”. Al mismo tiempo, nos permite integrar en un solo concepto 3 factores: •   Saber   (tener el conocimiento). •  Poder  (contar con las habilidades). •  Querer  (poseer las actitudes favorables). Es importante hacer mención del rol tan esencial que juegan los comportamientos en las competencias ya que ellos son la parte visibl...

Es un conjunto de cualidades innatas o talentos, conocimientos adquiridos y habilidades desarrolladas en el transcurso de la vida de un individuo que se pueden aplicar para el desarrollo de las capacidades, habilidades y competencias de tal manera que le brinden la satisfacción total en el desempeño de sus actividades personales, empresariales, profesionales o laborales. Una parte importante de ese potencial se utiliza día a día, se detecta, identifica y aprovecha de forma práctica y cotidiana. Es lo que nos permite aprender, tomar decisiones, actuar y relacionarnos con los demás. Es  esa parte de nuestro cerebro  que siempre, o casi siempre, está funcionando. Ese aprovechamiento del potencial humano es lo que llamamos  Recursos Naturales   del Individuo . Todos los tenemos y prácticamente desde el primer instante de nuestro nacimiento iniciamos su aprovechamiento. A veces con un gran esfuerzo y otras veces casi sin darnos cuenta, vamos generando recursos, aprendi...

Las empresas operan en distintos rubros, empresas, paises, o en distintos operaciones que se realizan. cabe recalcar que ante ello hay un equipo o personal quienes hacen que la organización cumpla sus objetivos. Según Robert Mathis y John Jackson, en su libro  Human Resource Management , dicen que las empresas globales se dividen en tres: Las  exportadoras e importadoras  son las clásicas empresas que compran y venden productos y servicios. En este caso las políticas de recursos humanos se ven afectadas únicamente por políticas y regulaciones relacionadas con los viajes. Las  multinacionales , son empresa cuya casa matriz, en un país y posee unidades o filiales en otros países. Cada una de estas unidades opera en forma separada de la central. A medida que se expande contrata más trabajadores en aquellos países donde se asienta.  Las  empresas globales , tienen unidades corporativas en varios países que operan en forma integral como si fuesen una so...

Ante un entorno cada vez más globalizado y una realidad empresarial multinacional y multicultural, aparece la gestión de los  recursos humanos  internacional con mayor fuerza y relevancia. Nos encontramos ante una expansión de las empresas para seguir creciendo y desarrollándose esta vez, a nivel internacional, esto hace que la empresa sea más competitiva. Son muchas las empresas que han decidido dar el paso de internacionalizar sus servicios y abrir nuevas sedes y filiales en el extranjero, esto crea la necesidad de gestionar el talento humano de la empresa. Ante este panorama internacional, los profesionales de  Recursos Humanos  llevan a cabo un papel importantísimo a la hora de conocer y aplicar las claves de una eficiente gestión en materia de recursos humanos internacional para poder acompañar esa expansión a mercados internacionales y deben enfrentarse a varios factores que son determinantes. Existen factores externos como son: actuar en una cul...